Att leda men inte chefa

Som politiker vill man gärna se sina idéer förverkligas men det kan innebära att man klampar in på tjänstemännens område. Jag har funnit att det inte alltid är nödvändigt att detaljstyra en verksamhet, däremot är det oerhört viktigt att känna till verksamheten och lära sig mer genom att inte bara ta till sig de kunskaper man får genom organisationen. Det gäller att ha självständiga och kritiska källor som gör att man kan observera sitt eget ansvarsområde på bästa sätt.

Det är inte alltid det rätta att fånga tillfället i flykten, det kan vara lika vist att vänta in rätt tillfälle. Genom att inte för tidigt själv låsa sig för hårt för ett visst beslut kan man genom att lyssna in personal, brukare och andra finna bättre vägar att uppnå målen. Dessutom kan man genom att ge dessa grupper inflytande i vad som skall ske och hur få med alla på tåget. Det är betydligt lättare att få en verksamhet att fungera om man har personal och brukare med sig än om man måste jobba i motvind.

Som fackligt aktiv har jag god kännedom om hur lätt det är att jobba emot ett beslut om man inte fått vara delaktig och hur lätt det varit att få dessa beslut att dö sotdöden. Vi kan tycka vad vi vill om att enskilda personer eller organisationer motarbetar ett beslut, men de har full rätt i att göra det och de gör det oftast för att man inte lyssnat tillräckligt väl på dem.