|
Tjänstemännens roll är att tala om vad som är möjligt att göra – politikerns roll är att besluta om vad som bör göras. Det är här vårt ansvar ligger – att staka ut vägen mot framtiden. De flesta verksamheter kan genomföras på många olika sätt. Det är vårt ansvar att besluta hur verksamheterna bör genomföras för att vi på bästa sätt skall uppnå våra mål. Detta vare sig verksamheten sker i egen regi, är upphandlad eller köps av självständiga producenter. Det är fullt möjligt att inte bara sätta upp kvantitativa mål och mått på en verksamhet. Det är fullt möjligt att sätta upp kvalitativa mått – men det är svårare och man måste kunna omvandla de kvalitativa måtten till kronor och ören.
Se till exempel upphandlingen av tunnelbanan där man gjort på detta sätt och efter en lång och noggrann prövning i domstolar och av myndigheter fått förfarandet godkänt. Men man kan inte sätta sig till ro efter en upphandling. Det är fortfarande lika viktigt att följa utvecklingen i verksamheten så att målen uppnås. Även om man överlåtit till någon annan att verkställa besluten är man fortfarande ansvarig att det leder rätt. Verksamhetsuppföljning är ett måste även i upphandlad verksamhet. Vi som beställare måste ha någon typ av kontrollfunktion som motsvarar den egna verksamhetsrevisionen. Att helt hamna i beroendeställning till utföraren kan skapa stora problem för att få målen uppfyllda på rätt sätt.
|